Stärken auf die Straße bringen

Gewinnen Sie Traktion in Ihrer Führung

Das Training befähigt Ihr Führungsteam, seine Stärken in konkreten Situationen gezielt zu realisieren. Leader lernen, ihre persönlichen Stärken proaktiv auf die aktuellen Anforderungen abzustimmen. Die vermittelten Work Hacks und Übungen sind jederzeit anwendbar.

Kennen Sie Ihre individuellen Stärken und Schwächen? Dann belassen Sie es nicht dabei! Ein Leadership-Team lebt davon, die Stärken der Einzelpersonen dynamisch zu kombinieren. Entwickeln Sie Ihre Stärken im Team – für mehr Spaß, Erfolg und Zusammenhalt.

Der gezielte Einsatz von Stärken erhöht die Performance von Einzelpersonen und Teams. Die professionelle Nutzung von Charakterstärken verbessert die Ergebnisse, erhöht das Engagement, steigert die Jobzufriedenheit und stärkt die Resilienz.

Gemeinsame Stärken gemeinsam entwickeln
Leadership-Teams sollten Dysbalancen in ihrem Stärkenprofil unbedingt ausgleichen. Die Wirksamkeit der Führung leidet, wenn Führungs- und Leitungspersonen ihre Stärken nicht kennen und ausgewogen entwickeln.

Stärken kennen reicht nicht aus
Viele Unternehmen erfassen die Stärken durch psychometrische Tests. Aber in nur wenigen Fällen werden die Stärken systematisch entwickelt. Wir beobachten sogar das Gegenteil: Menschen »stecken sich in Schubladen«, anstatt ihre Stärken im Job umzusetzen.

»Stärken auf die Straße bringen« ist die konsequente Begleitung der stärkenorientierten Entwicklung von Führungskräften und Leitungspersonen. Das Training unterstützt die Implementierung der individuellen Stärkenprofile in ihre berufliche Rolle. Der ganzheitliche Ansatz verankert die Erkenntnisse im Selbstbild der Einzelpersonen und im Selbstverständnis des Teams.

Das Team als Ressource nutzen
Im Training fokussieren wir die situative Nutzung bestimmter Stärken. Außerdem erhalten Sie praktische Work Hacks und Übungen, wie Sie die Stärken jederzeit aktivieren und Schwächen kompensieren können. Das zyklische Trainingsdesign erhöht das Commitment im Führungsteam. Das Gruppenformat stärkt das Vertrauen und macht persönliche Stärken zur gemeinsamen Ressource. Dadurch entwickeln Sie ihre Fähigkeiten zum kollegialen Coaching und lernen voneinander.

Ihr Nutzen

Im Training lernen Sie …

• warum der Einsatz von Stärken auf die jeweilige Situation passen muss.

• wie und wann Sie bestimmte Stärken in konkreten Situationen einsetzen.

• wie Sie persönliche Stärken und Schwächen professionell ausgleichen.

• wie Sie an 3 Stellschrauben ansetzen, um bestimmte Stärken schnell auf die Straße zu bringen.

• wie Sie mit Ihren Kolleg*innen verschiedene Stärken kombinieren und die Diversität des Teams ausspielen.

• wie Sie die Stärken von Menschen und Teams im beruflichen und privaten Umfeld nachhaltig entwickeln.

Das Training beinhaltet …

• die Vermittlung der grundlegenden Begriffe und Wirkmechanismen für die professionelle Nutzung und Entwicklung von Stärken.

• die Integration der eigenen Stärken in das persönliche Selbstbild und die Kultur des Teams.

• sofort umsetzbare Hacks und wirksame Übungen zur Aktivierung und Entwicklung der verschiedenen Stärken-Dimensionen.

• die Umsetzung der Inhalte auf typische und aktuelle Arbeitssituationen.

• ein wissenschaftlich fundiertes Vorgehen zur Nutzung und Entwicklung von Stärken im Arbeitskontext.

• Coaching-Sessions für das Führungsteam und/oder Einzelpersonen.

Details

Bezugsgruppe

Leader und Change Maker in Führungskreisen oder Leitungsteams, z.B. Geschäftsführungs-Kreise, Abteilungsleiter*innen, Teamleader oder Projektleiter*innen

Format

Gruppen-Training mit Coaching-Elementen; Online oder in Präsenz; Gesamtdauer 7-14 Stunden. Die Aufteilung in mehrere Module ist möglich.

Leitung

Dr. Simon Sirch, Entwicklungsexperte und FEBI- bzw. LCP-zertifizierter Praktiker.

Anknüpfungspunkte

mit Entwicklungsmaßnahmen für Führungskräfte und Talent Management, Achtsamkeit und Resilienz; Playful Work Design, Self-Leadership und Job Crafting Interventionen.

Das Training ist vereinbar mit gängigen psychometrischen Assessments (z.B. CliftonStrengths-Finder, DiSC, Insights, FEBI, MBTI) oder mit multidimensionalen Instrumenten wie dem Leadership Circle Profile (LCP).

Resilienzfaktor für Unternehmen

Das deutsch-schweizerische Forscherteam aus Claudia Harzer und Willibald Ruch sehen die Charakterstärken der Mitarbeiter*innen als eine trainerbare Ressource in Unternehmen. In ihrer empirischen Studie mit 389 Berufstätigen wird deutlich, dass die Nutzung bestimmter Stärken den Stress in der Arbeit reduziert.

Geteilte Stärken erhöhen die Teamleistung

Arbeitspsychologen empfehlen HR und Personalentwicklern, die Entwicklung persönlicher Stärken im gesamten Team durchzuführen. Durch die kollektive Nutzung von Stärken profitiert die Teamleistung stärker als bei individuellen Maßnahmen. Mehr dazu im Human Resource Management Review.

Engagement & Wohlbefinden steigern

Eine aktuelle Studie von Arnold B. Bakker und Jessica van Wingerden belegt den Effekt von mehrstufigen stärkenorientierten Trainings auf das gesteigerte Engagement von Beschäftigten. Neuere Forschungen zeigen die positive Wirkung auf das Wohlbefinden, z.B. die Studie von Lucas Monzani und Kollegen aus dem Jahr 2021.

Ganzheitliche Vorgehensweise

Für die bestmögliche Stärkennutzung im Beruf empfiehlt das internationale Expertenteam um Marine Miglianico ein 5-stufiges Vorgehen, an dem sich dieses Training anlehnt. Hier geht es zu ihrem Artikel Strength Use in the Workplace.

Energie gewinnen, Neugier im Beruf entfachen

Die Nutzung von Stärken in der Arbeit erhöht die Vitalität und das Neulernen im Beruf, wobei die gegenseitige Wahrnehmung persönlicher Stärken zwischen Kolleg*innen eine wichtige Rolle spielt. Das zeigt die Studie mit 445 Arbeitnehmer*innen, die von Hannah L. Moore und ihrem Team der Erasmus Universität Rotterdam durchgeführt wurde.